Че сам поехал, надо было кличь кинуть Может кто еще собирается?

Я б сгонял за 6000 в Ростов без вопросов. Но уже поздно и так месяц без страховки ездил. Хотел в Москве без допов, побегал, 13-14 тыр везде. Пришлось наших крахоборов поддержать, им бабки нужнее. ;)

///
....ну и че....получаетццо альфа ростовская левак по-всякому..
везде от 9 до 13-14...а у них - 3500...(сам слышал тока про семь...)...лана до сентября усе образуеццо...мне в сентябре...

лана до сентября усе образуеццо...мне в сентябре...

в городе будет Миллер (газпром).

Миллер приезжал...гулял по парку.

Спор акционеров крупнейшего производителя индейки в России, группы «Евродон», доказывает: каким бы талантливым ни был бизнесмен, главное — сохранять независимость

Ростовский бизнесмен Вадим Ванеев две недели пребывает в состоянии шока. Ванеев – основатель и гендиректор группы компаний «Евродон», крупнейшего производителя индейки и утки в России. 1 февраля он узнал, что оффшорная Brimstone Investments – владелец 40% долей ООО «Евродон» – перешла под контроль А1 из «Альфа-Групп». 9 февраля А1 подала три судебных иска – к Ванееву лично и двум его компаниям, обвинив бизнесмена в нарушении корпоративных процедур при получении кредитов. И теперь «Евродон» рассылает пресс-релизы с призывами не допустить уничтожения успешного бизнеса, нацеленного на обеспечение продовольственной безопасности России. Последний комментарий Ванеева выглядит так: «Мы хотим кормить страну здоровой едой. А вот какие задачи ставят те, кто предпринимает действия, способные только разбалансировать бизнес, скоро увидим. Ломать – не строить!»

есколько дней я пытался выяснить у «Евродона», кто же был тем бенефициаром Brimstone Investments, что так неожиданно, не переговорив с партнером, продал свою долю А1. Вадим Ванеев никогда не говорил, кто стоит за этим оффшором. 45% долей «Евродона» принадлежит лично ему, 15% долей – дирижеру Валерию Гергиеву, который помог Ванееву в 2004 году получить первый кредит от банка ВТБ (позднее долг перешел к ВЭБу, ставшему главным кредитором «Евродона»). Имя бенефициара впервые прозвучало в газете «Ведомости» после сообщения о сделке с А1 – Фарид Газизуллин, член совета директоров «Газпрома» и бывший министр имущественных отношений. Вот какой ответ я в итоге получил от «Евродона»: «Информация о бенефициаре компании Brimstone стала нам известна только в 2014 году, когда были представлены документы на конечного бенефициара — г-на Газизуллина. С нами все это время выходили на связь только представители компании Brimstone».

Понимаете, что получается? В здравом уме и твердой памяти основатель «Евродона» взял почти в равнозначные партнеры компанию, о собственнике которой совершенно ничего не знал! Возможно ли такое?

В общении с одним из сотрудников Ванеева удалось узнать, что распределение долей в «Евродоне» было обусловлено «задачами получения кредитов для реализации планов проекта». Но представители Brimstone за восемь лет, то есть с 2008 года, были на производстве всего три раза. А настоящую помощь, помимо Гергиева, Ванееву оказали председатель ВЭБа Владимир Дмитриев и бывший первый вице-премьер Виктор Зубков. Forbes об этом писал: в 2009 году во время аграрного вояжа Зубков посетил птицекомплексы «Евродона» и позднее рекомендовал Россельхозбанку выдать Ванееву кредит на развитие.

Однако А1 известна умением «рейдерить» на законных основаниях. Гендиректора «Евродона» они «поймали» на следующем. Кредит Россельхозбанка на 7 млрд рублей (на утиный проект) и кредит ВЭБа на 17 млрд рублей (на расширение производства индейки) выданы ООО «Донстар» и ООО «Евродон-Юг», полностью принадлежащие Ванееву. Поручителем по кредиту в обоих случаях выступило ООО «Евродон», которое и без того имеет огромный долг перед ВЭБом. Возможно, именно это и вызвало неудовольствие прежнего бенефициара Brimstone: за кредиты отвечает партнерская компания, но бизнесы, которые создаются на эти кредиты, записаны только на одного.

Вадим Ванеев действительно своими руками, на своем горбу вытянул сложнейший аграрный проект.

«Евродон» сейчас – это 126 птичников, комбикормовый завод и перерабатывающие заводы мощностью 150 000 тонн мяса индейки в год. Выручка компании в 2014 году – 4,8 млрд рублей, чистая прибыль – 333 млн рублей. «Донстар» – это 24 000 тонн мяса утки в 2015 году (финансовые показатели известны тоже только за 2014 год: выручка 1,5 млрд рублей, чистый убыток – 347 млн рублей). Ростовский торговец алкоголем и ресторатор средней величины нашел дело жизни, причем в федеральном масштабе. Теперь это дело могут отнять. Обидно. Очень обидно. Но есть два обстоятельства, о которых стоит помнить каждому, кто рискнул связать свою жизнь с бизнесом, тем более в России. Признаюсь, басня (если можно так назвать историю конфликта вокруг «Евродона») и рассказана ради этой морали.

Сколько бы пядей во лбу у тебя ни было, какими бы предпринимательскими и управленческими талантами ни обладал, если нет денег – нет и проектов.

Как только берешь в долг – начинаешь терять свободу. Чем больше долгов – тем меньше свободы.

Может настать момент, когда с тобой не захотят передоговариваться и предъявят счет. И придется отдавать то, ради чего жертвовал своим здоровьем и временем, во что вкладывал себя как мог. Таких случаев было сотни, а может и тысячи во время кризиса 2008 года.

Второе: когда берешь в партнеры «нужное лицо со связями» – «крышу», «решальщика», да хоть свадебного генерала, – то начинаешь частично жить по понятиям. Свой взнос этот партнер будет считать равнозначным твоей «пахоте» – ведь юридически за ним закреплена конкретная доля, как бы ты сам ни оценивал этот вклад. И твои действия он будет мерить тоже по понятиям. По своим, разумеется. Так что будьте готовы: если вы, с его точки зрения, в чем-то оступитесь, придется отвечать. Не обязательно в стиле криминальных фильмов. Найдется кто-то, кто захочет воспользоваться буквой закона.

Новый владелец «Евродона», главного производителя индейки в России, выживает старого. На прошлой неделе А1 купила долю в «Евродоне» и теперь доказывает, что из-за Вадима Ванеева на компании оказались лишние кредиты

Три иска

​​Инвестиционное подразделение «Альфа-Групп» А1 подало иски к ООО «Евродон» и его основателю и совладельцу Вадиму Ванееву. Три иска зарегистрированы в картотеке Ростовского арбитражного суда 9 февраля. В двух ответчиком указано ООО «Евродон», в третьем — лично Вадим Ванеев. Истцом во всех случаях выступает «Бримстоун Инвестментс Лимитед». Бенефициаром этой компании, зарегистрированной в Белизе, недавно стала А1. Представитель последней подтвердил РБК подачу исков.

О покупке 40% акций «Евродона», крупнейшего производителя индейки в России, компания А1 сообщила в прошлый вторник, 2 февраля. Свою долю в «Евродоне» ей продал член совета директоров «Газпрома», бывший министр имущественных отношений РФ Фарит Газизуллин. Он подтверждал РБК эту информацию, уточняя, что владел долей в «Евродоне» с 2007 года.​ В ответе официального представителя «Евродона» на запрос РБК было указано, что бенефициар, продавший свою долю А1, действовал «без соблюдения процедуры продажи по уставу». Еще 45% компании после сделки сохранил за собой Вадим Ванеев, 15% — художественный руководитель и директор Мариинского театра Валерий Гергиев. В пресс-службе Мариинского театра в среду ответили, что Валерий Гергиев находится в командировке и не сможет дать комментарии.

Представитель А1 рассказал РБК, что Вадим Ванеев ранее взял кредиты на принадлежащие ему компании «Евродон-Юг» и «Донстар» во Внешэкономбанке (ВЭБ) и Россельхозбанке соответственно. ВЭБ предоставил компании «Евродон-Юг» кредитную линию на сумму 17 млрд руб., Россельхозбанк выдал заем «Донстару» почти на 7 млрд руб., а поручителем в обоих случаях выступило ООО «Евродон». А1 требует через суд признать договоры поручительства недействительными, так как оба поручительства были выданы в пользу компаний Ванеева с многочисленными нарушениями корпоративных процедур одобрения таких сделок, поясняет позицию компании ее представитель. Иск лично к Ванееву — это иск «об исключении его из числа участников общества», сказал РБК представитель А1. Как следует из статьи 10 федерального закона №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», участники ООО, доли которых в совокупности составляют не менее чем 10% уставного капитала, вправе требовать в судебном порядке исключения из ООО участника, который грубо нарушает свои обязанности либо своими действиями или бездействием делает невозможной деятельность общества или существенно ее затрудняет.​

Вадим Ванеев сказал РБК, что представители А1 не обращались к нему с какими-либо претензиями напрямую, о судебных исках он узнал из сообщений СМИ. «Партнеры компании [«Евродона»], в том числе представители мировых генетических компаний, получая сообщения в СМИ о действиях, направленных против компании и ее лидера, высказывают озабоченность по поводу возможного негативного влияния ситуации на работу компании, — процитировала Ванеева пресс-служба «Евродона» в ответ на запрос РБК. — Их всерьез настораживает ситуация, в которой они видят угрозы стратегическим планам агрохолдинга. Те, кому очевидна личная роль в реализации проектов «Евродона» его основателя и лидера, оценивают подобные действия как травлю».

Представитель пресс-службы ВЭБа ответил РБК, что банк не располагает информацией о содержании исковых заявлений, поэтому комментарии сможет предоставить только после ознакомления с исками. Однако он заявил, что сделки банка с ООО «Евродон» и ООО «Евродон-Юг» были заключены «в соответствии с соблюдением утвержденных регламентов банка и в соответствии с действующим законодательством». Представитель Россельхозбанка оперативно не ответил на вопросы РБК.

Главный по утке и индейке

Вадим Ванеев задумал проект по производству индейки в начале 2000-х годов, когда в России не было крупных промышленных производств мяса индейки. Тогда Ванеев пришел к директору Мариинского театра Валерию Гергиеву и попросил помощи. По словам Ванеева, Гергиев познакомил его с председателем правления банка ВТБ Андреем Костиным в 2003 году. Тот перенаправил его к заместителю председателя правления банка Владимиру Дмитриеву, которому проект Ванеева понравился. Год спустя ВТБ выдал «Евродону» кредит €20 млн при общей стоимости проекта €31 млн. В 2004 году Дмитриев перешел на работу в ВЭБ, который в дальнейшем кредитовал проекты Ванеева, пояснял РБК бизнесмен. «В том числе в качестве благодарности» Гергиев получил долю 15% в компании, говорил Ванеев «Ведомостям» в 2013 году. Сам Гергиев подтверждал Forbes в 2013 году, что владеет 15% компании, но отрицал, что получил долю в подарок: «Нет, он мне не дарил. Мне подарки не нужны. Я гораздо более известный, такие подарки я не принимаю», — говорил он.

Объем производства «Евродона» в 2015 году составил 47 тыс. т индейки в живом весе. В 2014 году (более свежих данных нет) выручка ООО «Евродон», зарегистрированного в Ростовской области, по данным СПАРК, по сравнению с предыдущим годом выросла на 14,2%, до 4,75 млрд руб., чистая прибыль составила 333 млн руб. Входящее в группу ООО «Евродон-Юг» реализует новый проект группы по промышленному производству индейки в Ростовской области, его проектная мощность — 60 тыс. т. По данным СПАРК, «Евродон-Юг» на 100% принадлежит Ванееву, выручка компании в 2014 году составила 209 тыс. руб., чистый убыток — 15,8 млн руб.

Операции А1

A1 — один из самых заслуженных игроков на российском рынке слияний и поглощений. В течение всех 2000-х годов основным бизнесом «Альфа-Эко», как тогда называлась A1, была покупка пакетов акций проблемных компаний и заработок на акционерных конфликтах. РБК вспомнил самые известные операции A1 на потребительском рынке.

Торговый дом «Смирновъ»

Первой операцией «Альфа-Эко» на алкогольном рынке стала покупка пакета акций торгового дома «П.А. Смирнов и потомки в Москве», разливавшей и продававшей в России водку под брендом «Смирновъ» («Коммерсантъ» тогда оценивал ее годовые продажи в 1,8 млн л). В 2000 году «Альфа» объявила, что получила 50% акций ТД «Смирновъ» в дар от бывшего гендиректора компании Андрея Смирнова и предложила владельцу остальных 50% и действующему гендиректору Борису Смирнову выкупить долю и у него. Смирнов отказался. Через два месяца Московский арбитражный суд запретил разливать водку «Смирновъ» на подмосковном заводе «Ост-алко», с которым у Смирнова был контракт. А спустя еще несколько дней акционеры торгового дома провели собрание (Смирнов утверждал, что его туда не пустили), на котором провели допэмиссию на $1 млн, и пакет акций Смирнова размылся до долей процента. В 2006 году «Альфа» передала права на марку «Смирновъ» международной группе Diageo, владеющей правами на марку Smirnoff в мире, за $50 млн и 25% акций ЗАО «Диаджео Дистрибьюшн», которое стало эксклюзивным дистрибьютором брендов Diageo в России.

«МегаФон»

Права на 25% акций сотового оператора «МегаФон» «Альфа» купила в 2003 году вместе с компанией LV Finance у одного из сооснователей оператора, финансиста Леонида Рожецкина за $295 млн. Однако сделку опротестовал в судах разных стран другой акционер «МегаФона» — фонд IPOC, владельцем которого называл себя датский юрист Джеффри Гальмонд. IPOC утверждал, что LV Finance ранее заключила соглашение о продаже своих акций IPOC. Суды продолжались несколько лет и усложняли работу компании, не позволяя ей, в частности, провести IPO. В мае 2006 года Цюрихский арбитраж отказал IPOC в правах на большую часть спорного пакета со ссылкой на то, что фонд пытался оплатить пакет деньгами, полученными в результате отмывания. В конце 2007 года стороны отказались от взаимных претензий, а в 2012 году «Альфа» продала свой пакет Алишеру Усманову, еще одному совладельцу — оператору TeliaSonera и самому «МегаФону» за $5,2 млрд — в 17 раз дороже, чем при покупке в 2003 году.

Sun Interbrew

В июле 2004 года «Альфа-Эко» объявила о покупке 15% акций второй по величине пивоваренной компании в России Sun Interbrew, владевшей брендами «Клинское», «Сибирская корона» и «Толстяк» и занимавшей 15% российского рынка. Позже «Альфа» увеличила свой пакет до 20%. Контролирующего акционера у Sun Interbrew не было: по 35% акций компании принадлежало бельгийской InBev и индийской Sun Group. В августе InBev объявила о выкупе 35% компании у Sun и намерении довести свою долю до 75,5% акций, чтобы помешать «Альфе» скупить блокпакет. «Теперь у «Альфа-Эко» нет шансов получить контроль над пивным холдингом», — писала газета «Коммерсантъ». Однако уже в ноябре 2004 года сделка двух международных компаний была заблокирована по иску некоего Николая Филатова из небольшого города Сафоново в Смоленской области. Филатов оспорил уже выданное ФАС разрешение на сделку, посчитав, что она «позволит InBev монопольно устанавливать цены» на пиво и «негативно скажется на его качестве», а это нарушит его права как потребителя пива. Сафоновский городской суд Филатова поддержал. Представители «Альфы» утверждали, что никакого отношения к иску не имеют, но признавали желание «воспользоваться ситуацией». В результате в январе Interbrew пришлось выкупить собранные «Альфой» 20% InBev за €260 млн, из которых €55 млн было заплачено за обязательство отказаться от дальнейшей скупки акций Sun Interbrew. «Коммерсантъ» оценивал доходность «Альфа-Эко» от инвестиций в Sun Interbrew в 400%.

Индейка стала самой быстрорастущей мясной категорией в России в 2015 году, писал в середине января РБК: производство в 2015 году, по данным Минсельхоза, увеличилось на 34,9%, до 205 тыс. т. Вслед за «Евродоном» на российском рынке появились и другие крупные игроки: в 2012 году свои проекты производства индейки независимо друг от друга начали основатель группы «Черкизово» Игорь Бабаев и его двоюродный брат Наум Бабаев. Компания «Дамате», основанная в 2012 году Наумом Бабаевым, стала вторым крупнейшим производителем индейки в России в 2015 году, выпустив 34,7 тыс. т индейки в убойном весе.

Освоив производство индейки, Ванеев взялся за новый бизнес, промышленное производство мяса утки, и основал компанию «Донстар». В 2015 году, по данным Минсельхоза, компания выпустила 24,1 тыс. т мяса утки, став крупнейшим производителем этого вида мяса в России. Выручка ООО «Донстар» в 2014 году — 1,49 млрд руб., чистый убыток — 346,8 млн руб. Именно решение выпускать утку стало поводом для корпоративного конфликта в «Евродоне», указывала газета «Ведомости» со ссылкой на одного из партнеров компании: «Бримстоун Инвестментс Лимитед» была против проекта, поскольку у «Евродона» и без того высокая долговая нагрузка. Источник РБК, близкий к руководству «Евродона», подтвердил, что между Ванеевым и прежним бенефициаром «Бримстоун Инвестментс Лимитед» Газизуллиным возник конфликт, который разрешился продажей доли последнего.

Специальная ситуация

А1 была основана в 1989 году (до 2005 года — «Альфа-Эко») в качестве первой и основной структуры консорциума «Альфа-Групп». Основным владельцем «Альфа-Групп» является Михаил Фридман (№2 в рейтинге богатейших российских бизнесменов Forbes c состоянием $14,6 млрд). Сейчас А1 действует в качестве самостоятельного и главного инвестиционного подразделения группы. В годовом отчете «Альфа-Групп» за 2014 год говорится, что А1 занимается инвестиционными проектами двух типов: специальные ситуации (сложные экономические и корпоративные) и проекты роста. Бывший президент А1 Михаил Хабаров в 2012 году называл газете «Ведомости» основные специальные ситуации: конфликт между акционерами компании, долги, банкротство и неэффективное управление. Актив, находящийся в специальной ситуации, всегда покупается с дисконтом, а затем, после устранения последствий этой ситуации, продается по «справедливой цене», объяснял он суть этого бизнеса. В 2014 году Хабаров говорил в интервью газете «Коммерсантъ», что видит много специальных ситуаций и в сельском хозяйстве. Тогда он указывал, что А1 уже купила аграрную компанию на Украине с земельным банком примерно 20 тыс. га, на базе которой собиралась строить «крупный бизнес в агросекторе». После сообщения о покупке доли в «Евродоне» представитель А1 уточнял РБК, что «Евродон» стал первым активом компании в пищевой промышленности.

Очевидно, что специальная ситуация сложилась и в «Евродоне», а следовательно, А1 рассматривает компанию как проблемный актив, стоимость которого можно повысить, говорит управляющий партнер компании BGP Litigation (занимается решением споров и реструктуризацией бизнеса) Тимур Унароков. После ликвидации корпоративного конфликта и повышения акционерной стоимости актив, скорее всего, будет продан стратегическому инвестору, рассуждает он.